Karine Rouyer

Mise en œuvre d’une gestion optimisée de la production Centralisation de l’ensemble des besoins des filiales du Groupe. Analyse des plans de charge et de la capacité à accompagner l’accroissement du volume sans dégrader les délais et la qualité. Interface entre les fournisseurs, l’ADV, la commercialisation et le bureau d’étude. Amélioration des délais, coordination des approvisionnements. Animation du comité de production : Production d’éléments statistique qualitatifs et quantitatifs. Suivi des KPI pour évaluer et améliorer l'efficacité opérationnelle et la performance globale de la chaîne d'approvisionnement. Supervision de la mise en œuvre de la politique qualité sur la production européenne. Planification et Organisation des réunions SAV avec responsabilité de l’arbitrage par marché et par activité.