Dominique Diakite

Projet : Forage et production du champ offshore Baleine (phase 1 & 2) • gestion de projet et conformité : pilotage de bout en bout des formalités douanières d’import/export pour les projets de forage et production, garantissant la conformité aux réglementations OHADA, UEMOA et conventions pétrolières ; • optimisation des flux et analyse de risques : planification et suivi des flux de marchandises (par voie maritime, aérienne et terrestre) ; anticipation et gestion proactive des aléas douaniers et logistiques pour sécuriser les délais du projet ; • négociation et maîtrise des coûts : négociation avec les prestataires (transitaires, armateurs, etc.) et audit de leur performance, contribuant à l’optimisation des coûts logistiques ; • leadership transversal : collaboration étroite avec les équipes HSE pour le transport de matériels et de matières dangereuses, assurant une exécution sécurisée et conforme.

Projet : Lancement et gestion des activités E-commerce d'AUCHAN RETAIL CI • transformation digitale : supervision de l’onboarding digital de +15 000 références et déployé des outils WMS/TMS pour automatiser la gestion d’entrepôts multiples ; • amélioration des processus : cartographie et réorganisation des workflows logistiques, réduisant les délais de traitement grâce à une analyse data-driven des parcours clients (ex: analyse d’abandon de panier) ; formation des équipes magasins aux nouvelles procédures de click & collect ; mise en place d’un plan de continuité d'activité lors des pics saisonniers (Black Friday, fêtes) ; • pilotage par la performance : création de tableaux de bord (KPI) pour monitorer le taux de casse, le temps de cycle et la satisfaction client ; • gestion d’équipe et communication : management d’une équipe de rédacteurs/photographes et animation de l’interface entre les équipes IT, logistique et marketing ; afin de garantir une expérience client homogène.

Projet : Implantation du groupe AUCHAN en Côte d’Ivoire • coordination de projet : supervision de l’ensemble de la supply chain (approvisionnement, stockage, distribution) pour le lancement des opérations ; élaboration des indicateurs de performance (délais de livraison, taux de service, coûts logistiques) ; • stratégie et adaptation locale : définition des niveaux de stock stratégiques et implémentation d’une organisation logistique adaptée aux contraintes du marché ivoirien (normes locales, contraintes douanières, infrastructures) ; proposition de solutions correctives en cas de dysfonctionnements (retards, surcoûts, problèmes qualité) ; • formation et transfert de compétences : formation des équipes locales aux processus logistiques du groupe Auchan.

• conseil et optimisation interne : audit des processus logistiques et recommandations d’amélioration pour réduire les coûts et les délais d’exécution. • digitalisation : déploiement d’outils TMS/WMS pour automatiser le suivi des commandes ; formation des équipes aux nouveaux systèmes pour améliorer la productivité ; • management opérationnel : supervision des opérations de livraison/distribution nationales et internationales ; pilotage d’une équipe sur le terrain lors de la campagne UNICEF MILDA 2021 à Dimbokro ; suivi rigoureux des KPI (taux de livraison dans les temps, délais de livraison, taux de service, coût par km, satisfaction client).